为有效增强新任护士长的管理能力和综合素质培养，提高医院护理管理水平，我院护理部于7月7日对本年度竞聘上岗的18名新任护士长们进行了为期1天的集中式培训。
本次培训由护理部主任聂臣聪主讲《新上任护士长素质和职责》、内大科护士长邹永丽主讲《护士长沟通技巧》、肝胆外科护士长林碧英主讲《新形式下护士长的管理》、急诊科护士长陈瑶主讲《副护士长实例分享》。聂臣聪主任结合自己多年的管理经验，找出护理管理工作中的重点和本科室的难点，对症下药；始终牢记学习是提高素质的主要途径。邹永丽老师结合典故淋漓尽致的为大家讲解了沟通的艺术，只有善于协调沟通，具有多方位管理能力的护士长，才能实现个人强大的人格魅力。林碧英老师结合多年的护士长管理经验，从如何尽快适应角色转变、如何做好护士长管理、如何制定工作计划和护士长领导艺术等方面深入浅出的讲解了在新形势护士的管理，向新护士长详细传授了管理技巧。陈瑶老师指出一个成功的护理管理者必须具备善于总结和思考的能力、需有非同常人的担当精神与思想格局。
主讲老师结束后，我们新上任的护士长按耐不住内心的获取知识和管理经验的兴奋，纷纷畅谈，骨二科副护士长李玥娟说：“我带着迷茫来，但满载收获归！此次培训，认清了自己的优势，也明白了怎样弥补自己的劣势，作为新护士长，我感到了压力，也有十足的动力。”泌尿外科副护士长周萍说：“要协助正护士长的日常管理工作，学习林老师制定时间管理表，根据工作的轻重缓急妥善安排好各项工作；要抓住护理工作的关键点，做好各项工作。”我院唯一一名男护士长曾田勇说：“作为副职，自己认识到了应该如何扮演这个角色，在以后的工作中会做好上级领导的助手，加强科室团队建设及人才培养，切实为上级领导排忧解难。”普外一科副护士长车莉说：“通过培训，认清了自己的方向，也会重点加强自身沟通技巧，有责任心才是做好工作的基础。”参会者一致认为此次培训实用性强，给新护士长理清了思路，扫除了困惑，剖析了工作中的重点与不足，收获颇丰。每位新护士长也将在此次充电中，更好的激励自己，适应新时期的管理模式。针对新时期护士长的管理要求、目前医院面临的三甲复评工作管理新理念、新思路及适应期护士长在临床护理管理工作中的困惑，进行了一次规范化培训及深度沟通，重在提升新任护士长的工作管理能力和沟通协调能力。
会后，聂主任勉励大家以此次培训作为新的起点，不断修炼学习、认真思考工作管理思路，全方位做事、多角度总结、多维度提升，适应现代护理管理工作，探索新方法、在科室管理和优质服务中做出亮点、充分发挥团队力量实现管理提升，力争做一名优秀有感染力的护士长。
