与数字共舞—记市四医院财务科科长、优秀共产党员高林英

    人之初生，不食则亡；人之幼稚，不学则愚。学习不止，奋斗不息——这就是财会人生命的写照。
    与高林英同志共事，十年有余，与之交往中，有一种送人玫瑰，手留余香的感觉。1988年，从自贡财经学校毕业的她，带着青春的渴望事业的追求，来到了自贡市第四人民医院，开始了她财会生涯的第一步。在她看来，财务工作就是内勤工作，更多的是服务、理财和把关。虽然成天和数字打交道，从0到9，每天，每月周而复始，枯燥而又单调，但看着算盘或键盘在她柔顺的指间哗哗地响着，似大珠小珠落玉盘，弹奏出和谐而美妙的节拍，不仅佩服起眼前这位与数字共舞的女孩来。

学习着，是快乐的

    翻开高林英同志的工作笔记本，厚厚一叠，高高一塔。里面记录着她工作以来平时点滴积累的工作经验和学习资料。与同行相比，她多了几分书卷味。繁忙的工作之余，她总是不忘学习相关业务知识，查阅有关学习资料，坚持阅读《中国卫生事业管理》、《中国医院管理》、《中国卫生经济》等杂志，并结合自己的工作经验积极撰写论文，先后有“浅分会计要素及会计恒等式”、“实行一日清单制的思考”等文章，发表在《中国卫生经济》杂志上，并参加了省卫生厅举办的学术交流大会做经验交流。功夫不负有心人，勤勉刻苦的她业务技能得以迅速提高，很快成长为一名业务骨干，于1998年走上了管理岗位，先后担任医院监察审计室副主任、财务科副科长、科长职务。同时当选为医院纪委委员、妇委会会员。与同行相比，她又多了几分事业心。虚心、好学的她，先后参加了省卫生厅举办的医院经济管理培训班、西部经理学院高级财务（经理）总监培训班等，成为省经济学会会员，并于2001年参加了市卫生系统县级后备干部考试进入了后备人才库。

工作着，是美丽的

   在17年的工作历程中，高林英同志凭借自己的钻劲由一名普通的财务人员成长为一名财务工作管理者，她的工作信条是：不当管家婆争做理财者。任职以来根据《会计法》等有关法律法规的规定，结合医院实际，补充完善了《财务科工作制度》、《住院处工作制度》、《门诊收费处工作制度》、《资金管理制度》、《银行存款管理制度》、《有价票证管理制度》、《科室资金管理办法》、《物价管理制度》、《支票管理制度》、《会计档案管理制度》、《财务有效印章管理办法》、《财务稽核制度》、《现金出纳岗位职责》、《往来账岗位职责》等一系列内控制度和会计人员岗位职责38个，并建立了有效印章使用变更登记簿、科室资金收支明细台账、基建财务备查档案、往来账清理登记档案、稽核情况登记档案等；成立了医院财务内部稽核小组，小组成员坚持每月对收费人员的现金上行情况、印章票局使用情况、周转金情况进行稽核；对往来账进行清；对记账情况进行检查等，为加强医院财务管理防微杜渐提供了强有力的制度保障。通过建章立制，确保了医院财务工作有序进行。这些制度职责被市卫生局计财科推荐为其他医疗机构财务制度制定的蓝本。
    她认为，财务科长不仅仅要熟练掌握财务会计的专业知识，能进行记账、算帐就行，而更重要的是要具备组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、宏观管理能力，并能运用掌握的国家有关财务、会计的政策法规，结合市场信息资源，对会计核算数据进行加工、分析和利用，为管理层决策提供决策参考。就医院而言，就是通过医院的会计核算资料，结合医疗市场信息资源，为医院盘活存量、优化增量、提高质量，提供决策参考，为医院管理层加强医院经营管理决策出谋划策，同时从医院整体战略出发，协调好财务与临床各部门、财务与财政、金融、物价、税务等社会各界之间的关系。作为财务管理者，她始终带领科内同志，坚守“诚信为本 操守为重 遵循原则 不做假账”的核算原则；坚守“忠实理财 奉献社会”的服务理念；坚持“态度 热情友好 管理 坚持原则 工作 细致认真 作风 雷厉风行”的服务宗旨。工作中敢于创新，为医院管理层决策提供值得采信的信息资料，并在卫生系统率先开展了医院经济活动分析，为医院加强经营管理提出了许多合理化建议，为医院开源节流,盘活卫生资源，控制不合理成本，提高两个效益献计献策。同时拟定了医院《实行优质、低耗、高效的经济运行办法》、《分科成本核算方案》、《绩效工资分配方案》、《三级医生成本核算方案》、《汇东分院分步建设资金可行性论证报告》、《市急救站并入四医院的可行性论证报告》、《成立自贡市紧急救援中心可行性论证报告》等，这些《方案》或《报告》在一定程度上为院领导经营管理医院起着积极的不可替代的作用。特别是2002年初拟定的《实行优质、低耗、高效的经济运行办法》方案，在职代会通过并实行以来，不仅增强了全体员工的成本意识，而且也增强了全体医务人员如何挖掘内部潜力，提高收入含金量的意识，通过两年的实践，医院收入于2003年开始首次出现药品收入占医疗业务收入的比例低于医疗收入占比，医院收入结构正逐步趋于合理化，内部成本各项成本支出也得到了较好控制，医院收支结余率提高了3个百分点，为改变医院长期以来以药养医的习惯迈出了可喜的一步。
    她说：如果把医院比作人体，那么资金就是血液，而财务主管便是血液流动的操控者。作为一所  “三级甲等”非营利性的公益性综合医院，要在激烈竞争的医疗市场中打造一艘医疗航母，必须要拥有先进的医疗设备、一流的人才、精湛的医疗技术、优质的医疗服务，还要有优良的就医环境，要达到这些要求满足医疗市场需求就必须加大资金投入，更新换代医疗设备，加大人才培养力度，新建或改扩建病房。由于政府财政长期以来投入资金严重不足，影响并制约着医院的建设和发展。在这种情况下要使有限的资金能够周转灵活，有效防止资金链的断裂，财务科长肩负的资金运营任务就更加艰巨，为此，她常常利用休息时间对医院财务状况和医院的市场前景进行认真调查分析预测，查阅了融资方面的政策，以及事业银行单位贷款的相关条款、利率等，大胆地向医院领导提出了采取银行贷款和拖压应付账款或分步付款的融资方式解决当前的资金匮乏问题，此外为了尽量减少医院的财务费用利息支出，还通过自己对固定资产贷款政策及利率的学习掌握，经多次与自井工行相关部门负责人的谈判，终于将医院所有固定资产贷款利率在原来的基础上均下调5%，每年可为医院节约贷款利息支出近20万元。在全院职工的理解和科内同志的配合下，财务科30多名财务人员，齐心协力，精打细算，运筹帷幄，克服重重困难，确保了医院资金链的正常运转，确保了工程进度，确保了职工工资及福利待遇，确保了医院正常的医疗活动，圆满的完成了财务科各项目标任务，顺利的通过了“三甲”评审，取得了财务决算报告连续四年荣获卫生系统第一名的好成绩。

奉献着，是无私的

    高林英同志始终把“尽职守则，不为名利”作为自己的人生格言。工作中，她除了不断提高自己的政策水平和管理能力外，还组织全科同仁学习新理论，进一步提高操作技能，适应业务发展的需要。她严格要求自己，关心时事，心系医院建设和发展，积极参加医院组织的各项活动，注重自身业务素质和政治素质的培养和锻炼，加强世界观的改造，牢固树立正确的人生观和价值观，正确处理好国家、集体、个人三者之间的关系。她团结同志，善解人意，要求别人做到的自己首先做到，较好地发挥了党员的先锋模范作用。她深知，作为新时代的新女性，应该树立终身学习的理念，不断修定自己的人生坐标。她严格内部管理，为了及时了解工作中的不足和缺憾，及时改进工作，使财务工作更好地为临床一线服务，她结合科室工作特点制定了财务人员和收费人员问卷调查表，在住院病人、门诊病人、科主任、护士长中进行调查，以真实了解各类人员对财务科工作的意见、建议，及时改进工作，提高工作效率。并结合财务工作的实际情况，拟定了财务人员行风建设责任书，与每位财务科工作人员签定了行风责任书。2000年下半年，在医疗保险政策刚刚实行期间，由于各种核算软件跟不上，医院收治的医保病人的医疗费用核算全面要依靠手工计算，由于当时住院处工作人员少，人员中老同志占多数，为了减少出院在住院处结算处等待时间，作为财务科长，她处处事事干在前，做在先，以实际行动感染并带动着全科同志，每天坚持上午半天时间在住院处上班，与她（他）们一起办理病人的出院结算和住院登记等手续，一直坚持到医院安装好医保病人费用结算软件，实行计算机结算后才停止了每天在住院处上半天班。由于工作中起到了传帮带的作用，使医院两次调整住院病人核算软件和医保软件时，在院病人的费用清理和重新录入工作得以顺利进行。
    人之初生，不食则亡；人之幼稚，不学则愚。学习不止，奋斗不息这是高林英财会人生的写照。由于表现突出，先后被评为医院优秀党员和卫生系统优秀党员。 路漫漫其修远兮。相信高林英同志在今后的人生舞台上越唱越精彩，越走越高远。