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2月6日，市四医院召开综合管理组工作联系会，对医院"三甲"复评工作推进情况进行了总结，并对下一步的工作进行了安排布置。
会上，党委书记杜冲针对综合管理组存在的问题提出四点要求，一是要正确认识"三甲"复评的重要性。他要求各管理组、各科室要在复评办的统一指导下，以严的作风、实的工作态度切实履责，狠抓复评工作的整改落实。二是管理组各部门要积极行动，必须按时及时、保质保量完成复评工作，并要求复评办每月对等级复评情况进行通报，督促各项工作整体推进。三是要充分发挥综合管理组、医疗药事组、护理院感组3个组的作用，定时召开联系会议，组织讨论等级复评相关工作，加强沟通交流，解决实际问题。四是加强日常监管，改进日常工作。各部门要做好各种日常监督管理，并收集好原始资料，及时解决在工作中发现的问题。
党委副书记龚祥忠对近期工作进行了强调，他指出等级复评是今年工作的头等大事，时间紧、任务重，必须迎难而上、全力投入。他要求管理组各部门必须加快进度、提高效率，与临床、医技科室协同推进复评工作。一是高标准严要求，逐条高线达标。各职能部门要创造条件、力争上游，尽一切可能完成各条款任务。二是加强督导检查，严肃责任追究制。职能部门负责人必须各司其职、各负其责，认真履行职责，不得推诿扯皮，尤其要做好与内审员的分工合作。三是复评办、各管理组要加强对各科室（部门）的宏观导引和微观指导，将"三甲"工作纳入科室目标管理任务，每月复评工作完成情况与绩效挂钩，务求考核落实、奖惩逗硬。同时将此项工作纳入工作作风整治内容，严查复评中的"庸懒散浮拖"现象。
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