我院召开职代会——刘建辉院长回答了“什么是一流医院”的问题

    2月26日，我院在多功能厅召开了第六届六次职工代表大会，会议听取并审议了院长刘建辉所作的《励精图治创一流 开拓奋进展鸿图》的工作报告和财务科长高林英所作的《2007年财务预算执行情况和2008年财务预算安排的报告》。会后，各工会小组组织参会者对医院的《工作报告》及医院财务报告进行了认真的讨论和审议。各组代表普遍认为：2007年，医院取得了可喜的成绩，医院得到了迅速发展；院长所作的《工作报告》真实、全面、令人振奋；2007年工作回顾实事求是、客观真实；2008年计划思考缜密、有较强的操作性。
    在下午的闭幕式上，院长刘建辉对各工会小组收集到的意见、建议进行了归纳和答复，并从9个方面对职工代表的意见、建议作了说明。
    一是回答了“什么是一流医院”的问题。他指出：“一流医院”就是在区域内拥有一批市内外知名的专家和一支高素质的专业技术队伍；在区域内引领专业技术发展方向，并有较强的竞争力；业务技术一流、服务一流、设施设备一流；管理信息化、法制化；可满足不同层次人民群众的医疗需求，党和政府放心、群众满意、职工安居乐业的医院。
    二是回答了医院总规的问题。此次职代会上，医院抛出两个医院总体规划方案，其目的主要是要将医院的整体发展纳入市政府规划中，体现了医院“立足长远、发展规划”的思路。下一步，医院将结合两个方案做好方案的细化，并根据业务发展需要及医院财力状况逐步实施。
    三是针对代表们提出的医院基础设备落后、设备采购周期长的问题进行了说明。他指出：2007年，医院投资购置的核磁共振等设备均是经过了设备管理委员会和医院领导班子反复论证后，按程序由政府招标采购回院的，我院也因招投标工作的规范而获得了市招投标中心、市纪委的好评。但因设备招标采购程序繁琐、周期长，因而存在个别设备不能尽快到院的问题。下一步，医院将根据各科室业务发展需要逐步采购相应的设备，以满足临床需要，支持各专业发展。
    四是代表们纷纷认为在目前的执业环境下，医务人员要加强自身业务技能的培训，认真执行各项规章制度。为此，他表示：医院将进一步出台相关规定，规范医务人员医疗服务行为，同时，要加大对16项医疗核心制度的贯彻、落实，保障医疗安全。
    五是针对代表们提出的要加快医技科室建设步伐的问题，刘院长要求医技科室要提高业务水平，转变服务意识，树立＂一切为临床服务＂的思想；行管后勤部门要树立＂围绕临床服务＂的思想，确保医院工作的有序运行。
    六是针对药品费用问题：医院将严格合理用药的检查与考核力度，严格药品占比和绝对值的考核与管理，努力降低药品费用。
    七是关于年休假问题。他表示：医院将严格执行《职工年休假管理办法》，努力保证职工福利。
    八是医院将加强对合同制人员的考核并规范管理，逐步改善其政治待遇和经济待遇，培养一支积极向上的合同制人员队伍。
    九是后勤保障方面，医院将进一步加强对食堂、物业公司的管理，使后勤保障系统更趋完善。